【一建要聞】雄風(fēng)正勁舟帆滿 躍馬揚鞭正當(dāng)時丨林寶臣到黑建一公司北京市崔各莊項目調(diào)研近日，建工集團總經(jīng)理助理，黑建一公司黨委書記、董事長林寶臣到北京市崔各莊項目調(diào)研，公司副總經(jīng)理王成，工程發(fā)展事業(yè)部副總經(jīng)理王維安，項目負(fù)責(zé)人李權(quán)術(shù)及相關(guān)人員陪同調(diào)研。林寶臣一行首先來到項目施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，對項目整體建設(shè)情況給予充分認(rèn)可和肯定，針對項目下一階段建設(shè)提出意見建議，并對奮戰(zhàn)在施工一線的職工表示親切慰問。林寶臣表示，要堅持高效率履約，跑出“一建速度”。項目管理是企業(yè)管理基石，高效履約是企業(yè)重要支撐，只有規(guī)范履約、優(yōu)質(zhì)履約，才能創(chuàng)造效益、持續(xù)發(fā)展，同時高效履約要以全方位發(fā)展為基準(zhǔn)，將“木桶原理”深植于職工心上，做好項目進度、質(zhì)量、安全、文明等各方面工作，才能贏得業(yè)主信任與滿意，從點滴上解決建筑企業(yè)工程項目全面履約問題，以新的理念實現(xiàn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)履約，達到履約和效益之間的動態(tài)平衡，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。林寶臣強調(diào)，要堅持高質(zhì)量建設(shè)，彰顯“一建匠心”。在嚴(yán)格落實公司管理制度基礎(chǔ)上，項目部要結(jié)合項目具體特點，積極推進新工藝、新技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用，使工程施工質(zhì)量、施工安全、文明綠色施工及整體外觀形象得到良好口碑。要高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量管理、高效能運作，強化時間觀念和效率意識，精細(xì)化管理，牢固樹立責(zé)任意識、質(zhì)量意識、精品意識，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快速度把該工程建設(shè)成精品工程、樣板工程。林寶臣指出，要堅持高目標(biāo)導(dǎo)向，樹立“一建形象”。始終秉持“建一個工程，樹一座豐碑”理念，在大局下行動，為全局做貢獻，將“國之大者”銘于心、踐于行，把工程放在黨和國家工作大局下考慮，貫徹落實好省委省政府、省國資委、建投集團、建工集團有關(guān)部署要求，用建成精品工程的實際行動和優(yōu)異業(yè)績，詮釋龍江國企人初心使命，展現(xiàn)“龍江一建”品牌形象。林寶臣強調(diào)，要堅持高科技賦能，挖掘“一建智慧”。秉承數(shù)字建造理念，致力于打造精細(xì)化、精準(zhǔn)化、精益化施工項目。持續(xù)研究智能輔助施工、智能引領(lǐng)施工，深化建筑企業(yè)管理模式，提高企業(yè)數(shù)字化能力，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)智能化、互聯(lián)網(wǎng)化管理，提升建筑工地精益生產(chǎn)管理水平。將BIM技術(shù)深度應(yīng)用于項目建造過程中，構(gòu)建智慧指揮中心，整合傳統(tǒng)工程管理、傳統(tǒng)基建管理信息化及數(shù)字化。黑建一公司北京市崔各莊項目有信心有決心以此次調(diào)研指導(dǎo)為契機，認(rèn)真貫徹落實“1533”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定“兩金兩精”戰(zhàn)略目標(biāo)，提升工程質(zhì)量水平，優(yōu)化工程建造品質(zhì)，著力塑造“品質(zhì)建工 百年建工”卓越品牌。把推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造行業(yè)內(nèi)具有較大影響力的“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)譽”型標(biāo)桿企業(yè)作為工作出發(fā)點和著力點，努力成為集團開拓華北區(qū)域、扎根華北區(qū)域、建設(shè)華北區(qū)域的先鋒隊和主力軍。