【工作落實年】黑建一公司召開七月份安全生產質量經營工作會議為深入貫徹能力作風建設“工作落實年”活動，進一步強化項目安全生產管理水平，夯實精細化管理基礎，落實“兩金兩精”戰(zhàn)略。7月31日，黑建一公司在安達高級中學新建項目召開2023年7月份安全生產質量經營工作會議。公司黨委副書記、副董事長、總經理王君，副總工程師張春良，各相關部室及各在建項目負責人參加會議，會議采取線上線下相結合形式召開，副總經理王成主持會議。工程管理部、安全管理部、技術質量部、工程發(fā)展事業(yè)部、經營發(fā)展事業(yè)部分別對七月份工作檢查情況進行匯報，并將各項目存在典型、共性問題，正確做法進行詳細講解，全面分析研判現(xiàn)階段各項目安全生產、質量經營工作開展情況及存在問題，安排部署下一階段工作。會議宣貫了建投集團黨委委員、副總經理蔡智軍重要講話等安全生產重點工作相關文件。王君對安全生產、質量經營工作進行整體部署，他指出，一要以知促行，振奮斗志繼續(xù)做好下一階段安全生產工作。嚴格對照上級檢查要求不折不扣抓好貫徹落實，全面推進公司的安全生產管理工作。二要清醒認識當前安全生產形勢。深刻汲取近期國內發(fā)生的事故教訓，聚焦重點推動公司重大事故隱患專項排查治理行動走深走實。要牢牢守住安全生產底線，抓好排查、整改、提升、監(jiān)督四個方面，加大檢查力度。三是要建立健全質量崗位責任制、質量管理制度化、程序化、標準化。嚴格控制施工質量，強化過程管控及質量目標建設。四是通過經濟指標制定8月份工作計劃，對比分析實際進度與計劃的偏差，不斷糾偏，確保進度計劃目標實現(xiàn)。五是加強勞務管理。嚴格實施實名制管理制度，做好農民工工資專用賬戶發(fā)放，規(guī)避惡意上訪討薪的勞務管理風險。六是成本管控應貫穿于整個施工過程，材料周轉實行信息化管理。王成對安全生產工作進行具體安排。一是持續(xù)推動安全責任到位。制定落實全員安全生產責任清單，明確責任內容、責任范圍、考核標準和獎懲措施。建立完善的安全生產考核機制，對全員安全生產責任清單落實情況進行監(jiān)督考核。二是完善規(guī)章制度。對各項目的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況進行評估，加以完善。三是持續(xù)推動安全投入到位。編制并實施安全生產費用提取使用計劃，全面排查安全投入落實情況，確保足額提取使用。四是持續(xù)推動安全培訓到位。建立健全安全生產教育管理辦法和培訓計劃。對危險崗位作業(yè)人員進行崗前教育，嚴禁未經安全培訓、未取得相關證照上崗作業(yè)。五是持續(xù)推動安全管理到位。從目標職責、制度化管理、教育培訓、現(xiàn)場管理、安全風險管控及隱患排查治理、應急管理、事故管理和持續(xù)改進等八個方面開展企業(yè)安全生產標準化建設，做到安全管理標準化、設施設備標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化和操作過程標準化，提高安全生產水平和事故防范能力。六是深入開展雙重預防機制建設專項行動，及時管控風險、消除隱患?？茖W評定安全風險等級，有效管控安全風險，實施安全風險公告警示，落實隱患排查治理責任。七是持續(xù)推動應急救援到位。完善應急預案，健全演練制度，結合實際完善修訂綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案，加強應急物資裝備準備和應急救援隊伍建設。張春良對各項目本階段的技術質量工作給予充分肯定。他表示，公司歷來高度重視質量工作，要切實提升全員質量意識，將質量意識貫穿生產經營全過程，要建立健全質量管理體系，完善關鍵環(huán)節(jié)、重點領域的流程細則，抓好相關制度的落地實施。希望公司全員大力開展質量提升活動，促進公司質量管理水平持續(xù)提升，推動公司高質量發(fā)展。以新坐標凝心聚力、以新思路定向領航。黑建一公司全體員工將篤定信心，穩(wěn)中求進，緊緊圍繞“千億建投”“品質建工”“百年建工”戰(zhàn)略目標，牢牢把握穩(wěn)中求進的工作基調，堅定踐行新發(fā)展理念，勇于探索，敢于創(chuàng)新，展現(xiàn)國企使命擔當。