【工作落實年】黑建一公司召開五月份安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作會議5月27日，黑建一公司召開2023年5月份安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作會議，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王君出席會議并講話，各相關(guān)部室及各在建項目負(fù)責(zé)人參加會議，會議采取線上線下相結(jié)合形式召開。會議由副總經(jīng)理王成主持。會議傳達(dá)了《省安委會2023年第二次全體會議精神》《省國資委出資企業(yè)安全生產(chǎn)會議精神》等文件，對集團(tuán)安全生產(chǎn)專項會議精神進(jìn)行宣貫和落實。對全省重大事故隱患專項排查整治2023行動和企業(yè)主體責(zé)任落實年行動等工作進(jìn)行安排部署。會上各部門匯報了5月份項目檢查、整改及落實情況，全面深入剖析現(xiàn)階段各項目安全、生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作存在的共性問題及典型問題，對下階段工作計劃及要求進(jìn)行安排部署。王君強(qiáng)調(diào)，2023年是黨的二十大精神的開局之年，是落實“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，是深化能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實年”。一是提高政治站位，統(tǒng)一思想共識，以工作落實年推動能力作風(fēng)建設(shè)。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)，優(yōu)化執(zhí)行效果。三是嚴(yán)格安全管理，要以兩個專項行動為契機(jī)，對在建項目安全生產(chǎn)工作再排查、再治理，全面推動“安全生產(chǎn)月”活動。四是全力以赴促建設(shè)，要實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，抓好過程管控，厘清責(zé)任，確保各項施工節(jié)點按時完成。五是加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，深度開展專項治理，固化治理成果，月度晾曬、季度通報。踐行“匠心筑造 一次成優(yōu)”。六是推行數(shù)字化管理平臺建設(shè)，大力推行“智慧工地”這一工程全生命周期管理理念，最終實現(xiàn)可視化、精益化、一體化綜合管理。七是深化能力作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化實干擔(dān)當(dāng)，切實提高自身學(xué)習(xí)能力，全面壓實整改責(zé)任，切實提升整改實效。八是嚴(yán)格黨風(fēng)廉政建設(shè)，要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要管好自己、帶好隊伍，從嚴(yán)執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，堅決扛實責(zé)任擔(dān)當(dāng)。王成表示，一要扎實推動安全責(zé)任、安全投入、安全培訓(xùn)、安全管理、應(yīng)急救援 “五到位”。二要牢固樹立風(fēng)險防范意識。加強(qiáng)源頭治理能力，消除監(jiān)管盲區(qū)，嚴(yán)格執(zhí)行問題整改“五落實”。三要完善安全責(zé)任主體責(zé)任清單，制定年度工作清單、完善規(guī)章制度。四要實施安全生產(chǎn)費用提取使用計劃、實施安全生產(chǎn)責(zé)任保險計劃，確保資金有效投入。五要組織做好“安全生產(chǎn)月”策劃、實施、宣傳等工作；做好“消防宣傳月”“安康杯”競賽等主題活動。六要組織開展全員參與的安全培訓(xùn)、安全專題教育活動。健全應(yīng)急預(yù)案管理制度、全面開展各項演練活動。七要積極做好迎省檢工作。對項目存在的各項管理問題，要進(jìn)一步完善落實。新思想定向領(lǐng)航，新理念尋策問道。黑建一公司全體員工將認(rèn)真貫徹落實黑建一公司八屆三次職代會工作安排部署，緊緊圍繞“千億建投”“品質(zhì)建工”“百年建工”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，進(jìn)一步實施創(chuàng)優(yōu)爭先戰(zhàn)略，釋放改革和創(chuàng)新雙重動力，練精今天的武藝，打贏明天的擂臺，奮力邁出黑建一公司高質(zhì)量發(fā)展新步伐。