為深入貫徹落實建工集團有關(guān)安全生產(chǎn)重要指示精神，進一步抓好黑建一公司安全生產(chǎn)工作會議貫徹落實，分析當前生產(chǎn)履約方面形勢與面臨問題，總結(jié)全年生產(chǎn)管理工作，研究部署四季度重點工作，11月4日下午，黑建一公司召開十月份安全生產(chǎn)工作會議，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王君，工程發(fā)展事業(yè)部副總經(jīng)理王維安，工程管理部、安全管理部、工程發(fā)展事業(yè)部相關(guān)人員以及各在建項目經(jīng)理等參加此次會議，會議由副總經(jīng)理王成主持，采用線上線下相結(jié)合形式召開。會上，各在建項目對十月份安全生產(chǎn)、形象進度與產(chǎn)值統(tǒng)計、勞務(wù)、防疫、綠色施工、存在問題、下步工作計劃以及需要公司解決的事項等方面進行全面闡述匯報。工程管理部對十月份工作總結(jié)進行匯報，對各項目施工形象進度、進度計劃與實際進度對比分析、材料管理情況、累計至十月份項目產(chǎn)值統(tǒng)計情況、勞務(wù)防疫檢查情況、綠色施工管理、項目存在問題以及下一步工作計劃等進行全方位闡述。   安全管理部對近期項目檢查和整改回復情況、創(chuàng)優(yōu)情況、文件傳達和落實情況、工傷事件統(tǒng)計情況，及安全部下一步工作計劃進行匯報；為了加強安全生產(chǎn)工作，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進公司高質(zhì)量持續(xù)健康發(fā)展，安全管理部對《安全生產(chǎn)法》中相關(guān)的內(nèi)容進行宣讀，明確了安全生產(chǎn)重要地位、主體任務(wù)和實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本途徑。   王君強調(diào)，在面對全國疫情持續(xù)反彈和市場下行壓力不斷增大的外部環(huán)境下，在公司和項目上下共同努力下，生產(chǎn)管理工作總體呈現(xiàn)出持續(xù)向好的趨勢，取得一定的成績，但下一步工作仍然艱巨，需要大家齊心協(xié)力，完成公司既定的各項指標。王君指出，要狠抓疫情防控，安全警鐘長鳴。目前疫情持續(xù)反彈，各項目要對常態(tài)化疫情防控工作再部署再安排，為企業(yè)的正常運營創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時，進一步認真落實集團會議精神，本著生命至上的原則，盡最大努力減少，甚至杜絕事故發(fā)生，在這個特殊、關(guān)鍵時期，一定要有責任心、一定要細心、一定要有主動性、一定要有時效性，要嚴格按照“黨政同責，一崗雙責”和“三個必須”的工作要求，擰緊壓實安全生產(chǎn)責任鏈條，全力維護安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，確保疫情防控體系高效運轉(zhuǎn)，以實際行動推動黨的二十大精神落地見效。王君表示，要加強冬施管理，持續(xù)落實安全生產(chǎn)工作。  一是全力完成年度目標任務(wù)，認真落實集團相關(guān)工作部署，在圓滿完成今年目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，為明年生產(chǎn)經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)；二是持之以恒抓好安全生產(chǎn)工作，全面開展冬季施工隱患排查整治，做好寒潮、大風、冰雪等極端天氣的防范工作，確保施工安全，保障員工生命安全和身體健康；三是做好民企賬款和農(nóng)民工工資支付工作，強化資金保障、合同履行、分包監(jiān)管，確保及時足額支付農(nóng)民工工資，把社會責任落到實處。王君強調(diào)，要狠抓項目履約，提升業(yè)主滿意度。一是面對復雜多變的市場環(huán)境，要守住底線，加強風險管理，堅決消除低級錯誤；二是始終堅持通過優(yōu)質(zhì)履約改善商務(wù)條件，不斷加強工程質(zhì)量，提升客戶滿意度，爭取業(yè)主最大支持；三是堅定不移做好重大項目履約，不斷做優(yōu)、做好大項目，提升公司美譽度。王君指出，要牢固樹立體系思維，從嚴抓好信訪維穩(wěn)。一是對各項目進行摸底排查，做好預案，提前干預，確保不發(fā)生大規(guī)模上訪聚集、涉訪個人極端行為等惡性事件；二是結(jié)合勞務(wù)實名制管理制度，加強勞務(wù)內(nèi)業(yè)資料管理，為減少惡意上訪事件發(fā)生做好充足準備；三是加強輿情監(jiān)測、排查和管控，加強員工網(wǎng)絡(luò)行為教育，為項目營造良好輿論氛圍。王君表示，要提高綜合業(yè)務(wù)水平，加強冬季培訓工作。一是努力學習，提升核心競爭力。切實加強和改進自身學習強度、學習方法，清醒認識到自身能力的不足，不斷掌握新知識新技能，努力成為助推黑建一公司事業(yè)發(fā)展核心力量；二是針對不同層級制定合理培訓計劃，組織召開專業(yè)培訓班，通過現(xiàn)場加視頻形式同步進行，采取“以考驗學，以考固學，以考促學”閉環(huán)流程，深度鞏固學習成果，加強培訓后的實踐工作，真正達到在工作上有進步，在思想上有提高，在推動上有促進。  王成表示，要高度重視安全工作，持續(xù)認真學習宣傳和貫徹落實《黑龍江省安全生產(chǎn)條例》，明確職責，落實到崗、到人。要有計劃、分層次地組織開展全覆蓋培訓，切實推動安全生產(chǎn)治理常態(tài)化、長效化。王成強調(diào)，要細化、量化項目推進流程和本年度施工節(jié)點任務(wù)，制定11月份工作計劃，通過進度計劃合理配置資源，涉及冬期施工和越冬維護的項目，要提前做好各項準備工作。王成指出，要聯(lián)動實名制管理制度，嚴格落實工人實名制工資發(fā)放，妥善接待和處理勞務(wù)訴求意見，杜絕惡意討薪現(xiàn)象，根治矛盾隱患；如有惡性行為、不承擔責任、主觀意識差的聚眾鬧事行為（如：聚眾鬧事、惡性討薪、包頭卷款跑路、班組失聯(lián)/失蹤），根據(jù)《勞務(wù)管理制度》規(guī)定，錄入黑建一公司勞務(wù)黑名單，并上報至建工集團，一旦錄入，建工集團及各權(quán)屬企業(yè)永不合作。王成指出，要堅持常態(tài)化科學精準防控，嚴格按照項目屬地政府及上級要求，做好人員流動全過程管控，統(tǒng)籌安排防疫日常要求、防疫物品儲備和發(fā)放等工作，防范中高風險地區(qū)人員的輸入。如有變碼人員，要快速啟動疫情防控應(yīng)急預案，及時上報、配合相關(guān)部門做好流調(diào)溯源。王成表示，要持續(xù)深化落實集團公司戰(zhàn)略布局，做好“金牌項目部、金牌項目經(jīng)理”申報資料準備工作；做好年底各類獎項資料歸檔備案工作。王成強調(diào)，要認真落實上級主管部門相關(guān)文件及通知要求，按照建工集團轉(zhuǎn)發(fā)省安委辦《內(nèi)部情況通報（第333期）》的通知》，結(jié)合通報內(nèi)容查擺自身存在問題，同時結(jié)合當前即將進入冬施、冬維用電、取暖、防火、防滑、防墜落等安全風險隱患進行逐項梳理查擺，從項目源頭抓起、抓好、抓實，發(fā)現(xiàn)問題立行立改。