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【一建要聞】黑建一公司2024年第二季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議

2024-11-12 10:10:05 admin

為提高各項目安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量管理水平及時總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。6月25日下午，黑建一公司召開2024年第二季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，落實公司關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)要求及下半年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作部署。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王君，紀(jì)委書記宋增國，副總經(jīng)理王成，總會計師王怡，副總經(jīng)理孫桂樂以及各相關(guān)部門、項目負(fù)責(zé)人等40余人參加會議，會議采取線上與線下相結(jié)合形式召開，副總經(jīng)理王成主持會議。

會上，工程發(fā)展事業(yè)部、經(jīng)營發(fā)展事業(yè)部、成本核算中心、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、工程管理部、審計部對2024年上半年檢查情況進行通報，并將各項目存在的典型、共性問題逐一從問題描述、原因分析、正確做法進行詳細(xì)講解，全面分析研判現(xiàn)階段各項目質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、成本、財務(wù)工作開展情況及存在的問題，安排部署三、四季度工作。??
會議傳達建投集團二季度安全生產(chǎn)會議精神：以從嚴(yán)從實的作風(fēng)抓緊抓實防汛抗旱工作，進一步壓實防汛抗旱責(zé)任，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動。嚴(yán)格落實應(yīng)急處突值班值守及信息報告制度，把應(yīng)急處突工作落實到日常管理之中，確保應(yīng)急處突及時有效。

傳達建工集團治本攻堅三年行動專題會議暨二季度安全生產(chǎn)工作會議精神：把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動安全生產(chǎn)工作一種行動上的綜合運用，是堅持“人民至上、生命至上”“安全第一，預(yù)防為主”理念的務(wù)實舉措，認(rèn)真貫徹落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”的要求（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全）。要結(jié)合企業(yè)實際，制定涵蓋企業(yè)黨政各個層面、各個崗位、各環(huán)節(jié)的全體從業(yè)人員的行動方案，制定并落實“三年行動”責(zé)任清單，將責(zé)任落到工作崗位每個人?！叭晷袆印币c安全雙重預(yù)防機制相結(jié)合，抓好安全風(fēng)險防控措施落實工作，深入開展安全隱患排查治理，不斷提高管控和排查治理質(zhì)量，著力從根本上消除事故隱患，解決安全關(guān)鍵突出問題，確保三年行動出成果，見成效，堅決防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

會議要求，要通過“人人講安全、個個會應(yīng)急——暢通生命通道”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，充分調(diào)動公司全員參與安全管理的積極性，增強項目管理人員及作業(yè)人員安全意識和避險逃生能力，提升全員安全素質(zhì)，建立良好的安全生產(chǎn)秩序，有效防范和堅決遏制安全事故發(fā)生。下半年各項目要持續(xù)開展重大事故隱患清零行動，保證安全生產(chǎn)零事故，要抓細(xì)抓實防汛抗旱工作，高度警醒，找準(zhǔn)薄弱點，充分認(rèn)識到防汛救災(zāi)的重要性，嚴(yán)格對照“六查”內(nèi)容（查現(xiàn)場、查行為、查事故、查圖紙、查制度、查標(biāo)準(zhǔn)），持續(xù)開展度汛隱患排查。要精準(zhǔn)做好監(jiān)測預(yù)警，嚴(yán)防旱澇急轉(zhuǎn)，避免次生衍生災(zāi)害發(fā)生。制定有針對性應(yīng)急預(yù)案，開展全流程模擬演練，夯實防汛物資、救援力量保障。嚴(yán)格落實汛期24小時專人值守制度，進一步壓實安全度汛責(zé)任。定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議，及時傳達安全生產(chǎn)信息。當(dāng)前正值夏季多雨時期，分析安全生產(chǎn)形勢和存在的問題，研究雨季對生產(chǎn)進度的影響及對策措施。各項目施工階段要常態(tài)化做好實名制管理工作，切實提升管控效率，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和可靠性。

會議強調(diào)，一是公司將全面加強安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系、管理能力和人才隊伍建設(shè)，全面抓好基礎(chǔ)管理能力提升，提高安全生產(chǎn)管理效率效能。二是以本輪巡視、審計工作為契機和新的起點，結(jié)合公司內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，進一步提高思想認(rèn)識，深刻剖析原因，細(xì)化整改舉措。三是夯實“基本功”，算好“經(jīng)濟賬”，以考核為牽引，制度為基礎(chǔ)，優(yōu)勝劣汰，良性發(fā)展。四是做好項目二次經(jīng)營，提升履約品質(zhì)，加大市場簽約，全力以赴推進項目結(jié)算工作，及時回收工程款。五是人才轉(zhuǎn)型，夯實人才支撐基礎(chǔ)，做好人員發(fā)展規(guī)劃，主動求變，主動應(yīng)變，順應(yīng)市場，打造復(fù)合型人才，為公司發(fā)展出謀劃策。六是打鐵還需自身硬，公司、項目的內(nèi)審報告暴露出的問題，要把審計整改作為解決問題、建章立制、促進發(fā)展的重要抓手。

知之愈明，則行之愈篤；行之愈篤，則知之益明。2024年，初心如磐，使命如山。安全生產(chǎn)經(jīng)營工作是一場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，黑建一公司將持續(xù)強化工作落實舉措、濃厚創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，以實現(xiàn)“紅色建工、質(zhì)量建工、智慧建工、幸福建工”為宏偉目標(biāo)、為奮力開創(chuàng)龍江高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)振興新局面貢獻一建力量。

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撰? 稿丨孫世鋒

圖? 片丨孫世鋒

編? 輯丨張佳誠