為提高公司各級管理者對一體化管理體系的認識,加強對體系標準的理解,明確自身在體系運行中的職責(zé)和權(quán)限,使公司各項管理體系工作能夠有序推進、有效開展,不斷提高公司體系治理能力。1月18日,公司邀請北京中建協(xié)認證中心有限公司專職審核員、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系高級審核員陶寧老師進行綜合管理體系培訓(xùn),公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王君出席會議,公司機關(guān)、事業(yè)部、項目部60余人以“線上+線下”相結(jié)合方式參加培訓(xùn)。
陶寧老師詳細解讀了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準,結(jié)合新標準條款,介紹了體系建立和運行要求,著重強調(diào)了管理體系建立的必要性、管理制度系統(tǒng)建立實施流程、《工程項目風(fēng)險管控手冊》條文講解、PDCA在體系運行中的關(guān)鍵作用、工程項目管理十件大事。結(jié)合案例深入淺出地分析,引導(dǎo)參培人員理解、掌握標準在企業(yè)體系管理中的實際應(yīng)用方法。
王君表示,一是公司《工程項目風(fēng)險管控手冊》在正式實施前,相關(guān)部門負責(zé)人將作為主講講師對項目全體員工進行培訓(xùn),做好項目部層級“最后一公里”宣貫工作。二是要做好管理體系中堅持制度第一的管理理念,堅決貫徹執(zhí)行并形成反饋機制。三是要深刻認識到合規(guī)管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性,把所學(xué)應(yīng)用到實際工作中去,進一步強化企業(yè)的合規(guī)管理意識,推動企業(yè)實現(xiàn)更加健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
通過培訓(xùn),大家對企業(yè)一體化管理體系概念有了較為清晰的認知,進一步拓寬了視野,開拓了工作新思路。下一步,公司將迅速建立一套科學(xué)、完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系,精準對標問題短板,提升企業(yè)管理水平,增強核心競爭力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的管理基礎(chǔ)。