為深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神、省第十三次黨代會精神和省委十三屆二次、三次全會精神，以及省國資委黨委工作部署，一以貫之全面貫徹落實集團一屆三次職代會精神，激勵引導各權(quán)屬企業(yè)及廣大黨員干部職工將會議精神融入干事創(chuàng)業(yè)實踐，勇當打造千億建投、推動高質(zhì)量發(fā)展“先行者”和“排頭兵”，凝聚踔厲奮發(fā)、勇毅前行的強大動力，奮力實現(xiàn)打造千億建投再上新臺階，《龍江建投報》和“龍江建投”微信公眾平臺推出“學創(chuàng)新理論謀千億新局”專欄，集中展現(xiàn)權(quán)屬企業(yè)黨組織對2023乃至今后一段時期的戰(zhàn)略謀劃和思路舉措，供相互學習交流借鑒。
2023年是貫徹黨的二十大精神開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，是新一輪國企改革深化提升三年行動的啟動之年，剛剛召開的全國兩會和黑龍江省兩會奏響向高質(zhì)量發(fā)展進軍的沖鋒號，確定了今后五年的奮斗目標和2023年經(jīng)濟社會發(fā)展總體要求。建投集團一屆三次職工代表大會分類引導、明確路徑，為建工集團高質(zhì)量在定位目標、具體任務(wù)等方面作出了全面系統(tǒng)部署。建工集團將緊扣建投集團深化能力作風建設(shè)工作會議精神及建工集團深化能力作風建設(shè)工作會議精神，進一步聚焦提能力、轉(zhuǎn)作風、抓落實，扎實開展深化能力作風建設(shè)“工作落實年”活動。建工集團堅定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力，激發(fā)奮進之能、錘煉實干之風，穩(wěn)中求進、守正創(chuàng)新，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，為打造“品質(zhì)建工”“百年建工”，實現(xiàn)千億建投戰(zhàn)略目標，奮力譜寫全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家龍江新篇章貢獻建工力量。
建工集團信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)及疫情防控工作會議建投集團一屆三次職工代表大會勝利召開，建投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周軍作了題為《強化戰(zhàn)略定力贏主動 深化改革攻堅再出發(fā) 奮力邁出高質(zhì)量打造千億建投新步伐》的工作報告，建工集團代表表示，深受鼓舞、倍感自豪。集團2023年戰(zhàn)略布局、發(fā)展規(guī)劃、目標愿景清晰可期，激勵全體建工人以昂揚奮進、拼搏進取精神風貌踏上新征程。建工集團將以工作報告為遵循，以建投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周軍重要講話為指引，深入學習貫徹落實建投集團一屆三次職工代表大會精神，引導全體干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，以思想“破冰”，促行動突圍。深入落實創(chuàng)優(yōu)爭先戰(zhàn)略，做到以做大規(guī)模固穩(wěn)，以做優(yōu)質(zhì)量強基，依托主業(yè)積極培育新產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域的同時大力搶抓市場訂單，擴大市場份額，保大局保盤子，加大歷史問題處理力度和遺留項目盤活力度。建工集團全體干部職工必將與建投集團保持高度統(tǒng)一步調(diào)，創(chuàng)新活力，以干克難，為全年各項工作搶占先機、贏得主動，全力開創(chuàng)建工集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。黨的十八大以來，習近平總書記親自為龍江發(fā)展把脈問診、指路定向。黨的二十大“推動東北振興取得新突破”戰(zhàn)略決策，為新時代龍江全面振興全方位振興注入強大動力，為企業(yè)發(fā)展帶來重大戰(zhàn)略機遇。國有企業(yè)高質(zhì)量的政治建設(shè)體現(xiàn)在捍衛(wèi)“兩個確立”、樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的行動表率上，就是要擔負起黨的政治建設(shè)責任，提高政治站位，強化政治引領(lǐng)，增強政治能力，涵養(yǎng)政治生態(tài)，防范政治風險。引領(lǐng)企業(yè)始終聚焦主責主業(yè)，堅定不移做優(yōu)做強做大，服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略，全面履行國有企業(yè)的經(jīng)濟、政治、社會責任。2023年，建工集團深入貫徹落實黨的二十大、省第十三次黨代會、省委十三屆二次、三次全會精神以及省國資委、建投集團工作部署，認真對標“十四五”規(guī)劃，在建設(shè)千億建投總目標和“1533”發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，正確認識把握質(zhì)量和規(guī)模、眼前和長遠、市場和現(xiàn)場、自主與協(xié)同、守正和創(chuàng)新、頂層設(shè)計與基層實踐、風險與自律的關(guān)系，根據(jù)內(nèi)外部發(fā)展形勢，將持續(xù)以做強省份、深耕地市、輻射縣區(qū)、振興鄉(xiāng)村的原則，細化區(qū)域布局，打造高效穩(wěn)定的發(fā)展新生態(tài)。建工集團將持續(xù)解放思想，著眼長遠，既盯緊市政、房建、舊城改造等傳統(tǒng)市場，同時重點關(guān)注水利、公路、環(huán)保、新能源和城市更新等領(lǐng)域。根據(jù)集團發(fā)展要求，進一步強化頂層設(shè)計，做好企業(yè)資質(zhì)體系建設(shè)工作，優(yōu)化資源配置和使用效率，積極向國家投資熱點地區(qū)滲透，力爭在集團過往市場空白地帶有所作為，積極尋求構(gòu)建一個以傳統(tǒng)房屋建筑板塊為主，以市政、公路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)板塊共同發(fā)力的專業(yè)多元發(fā)展格局，持續(xù)擴大盈利空間，有效保證職工滿意度提升和企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，努力把建工集團打造為東北區(qū)域行業(yè)內(nèi)最具影響力的創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)譽型標桿企業(yè)，筑牢建工集團在全省建筑業(yè)領(lǐng)域的龍頭地位。
建工集團與陜西古建園林建設(shè)集團簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議2023年，建工集團既要“走出去”、更要“走進去”，要扎根省外、開拓省外，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要引導權(quán)屬企業(yè)選準一個適合本企業(yè)的領(lǐng)域進行深耕細挖，打造可持續(xù)經(jīng)營的省外區(qū)域“責任田”。要把經(jīng)營工作縱向和橫向緊密結(jié)合起來，做到全集團統(tǒng)一管理，實現(xiàn)穩(wěn)定的網(wǎng)格化經(jīng)營局面。要整合資源、協(xié)調(diào)聯(lián)動，聚焦基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域重點項目，形成拳頭，做專做強。集團及權(quán)屬企業(yè)要扎實推進省外區(qū)域經(jīng)營策略，強化戰(zhàn)略意識，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展模式，搶抓發(fā)展機遇，積極開發(fā)省外第二戰(zhàn)場。自2020年以來，建工集團旗幟鮮明地推行法人直管經(jīng)營模式，通過“十四五”規(guī)劃已上升到集團戰(zhàn)略。法人直管經(jīng)營模式是集團深入實施國企改革三年行動中取得的巨大成功，集團上下仍要繼續(xù)堅定不移推行法人直管經(jīng)營模式，牢牢把握項目主導權(quán)，實現(xiàn)量變到質(zhì)變的根本轉(zhuǎn)變。全面加強法人直管項目的管理水平，不斷提升集團對項目的管控能力，降本創(chuàng)效，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)譽，持續(xù)增強“龍江建工”品牌影響力。
建工集團受邀出席2020-2021年度魯班獎頒獎暨行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新大會并領(lǐng)取榮譽獎項2023年，建工集團要繼續(xù)以準確的定位、正確的方向、科學的布局來提升效率、轉(zhuǎn)化成效。持續(xù)當好建投集團高質(zhì)量發(fā)展的“火車頭”，以久久為功的戰(zhàn)略定力，堅持規(guī)模發(fā)展與質(zhì)量效益相統(tǒng)一、守正與創(chuàng)新相統(tǒng)一、專業(yè)化與區(qū)域化相統(tǒng)一、系統(tǒng)性與機動性相統(tǒng)一、激勵與約束相統(tǒng)一，持續(xù)推動集團高質(zhì)量工作累積，為全面深化高質(zhì)量發(fā)展贏得時間空間。要狠抓標準化管理，持續(xù)實施“兩金兩精”戰(zhàn)略，進一步完善履約創(chuàng)效標準化體系建設(shè)，深入推進標桿引領(lǐng)，按照“市優(yōu)是底線、省優(yōu)是標準、國家級獎項是導向”的工作要求，推動所有項目達到觀摩工地標準。要狠抓建造能力提升，抓好高效建造、精益建造、智慧建造和綠色建造，完善信息化管控平臺，明確各方面責任主體，強化工程進度、風險預警和全過程管理監(jiān)督，以BIM技術(shù)為依托，在裝配式和超低能耗等方面發(fā)力，推動集團整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。征途越壯闊，目標越遠大，越要以踔厲奮發(fā)、勇毅前行的姿態(tài)去抵達。建工集團將錨定更高目標、搶抓更早先機，壓實“穩(wěn)”的責任、突出“搶”的意識，把握方向、精準突破，以“開局決戰(zhàn)、起步?jīng)_刺”的決心，推動全年工作再上新臺階。